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版权信息
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内容简介
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前言
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第1章 项目管理基础知识
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1.1 什么是项目
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1.2 什么是项目管理
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1.3 项目管理的基本方法论
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1.4 项目管理商业文件
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1.5 项目成功标准
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第2章 项目运行环境
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2.1 影响项目的因素
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2.2 组织结构类型
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2.3 治理框架与管理要素
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2.4 项目管理办公室
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2.5 组织级项目管理
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2.6 价值交付系统
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第3章 人——项目经理与团队
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3.1 项目经理的角色与职责
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3.2 项目团队
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3.3 资源管理的过程
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3.4 规划资源管理
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3.5 估算活动资源
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3.6 获取资源
3.7 建设团队
3.8 管理团队
3.9 控制资源
第4章 人——干系人与沟通
4.1 干系人的概念
4.2 识别干系人
4.3 规划干系人参与
4.4 项目沟通管理概述
4.5 规划沟通管理
4.6 沟通的管理与监督
4.7 管理干系人参与
4.8 监督干系人参与
第5章 过程——范围与需求
5.1 范围管理的概述
5.2 规划范围管理
5.3 收集需求
5.4 定义范围
5.5 创建WBS
5.6 确认范围
5.7 控制范围
第6章 过程——进度
6.1 进度管理的过程
6.2 规划进度管理
6.3 定义活动
6.4 排列活动顺序
6.5 估算活动持续时间
6.6 制订进度计划
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