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版权信息
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内容提要
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推荐序三
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推荐序四
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自序
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第一章 商业的本质是利他
1.1 度过美好人生
1.2 经营要诀
1.3 在京瓷人人都是经营者
1.4 关于开展日常工作
第二章 什么是阿米巴经营
2.1 阿米巴经营的前世今生
2.2 什么是阿米巴
2.3 什么是阿米巴经营
2.4 阿米巴经营能给企业带来什么
第三章 阿米巴经营之基础
3.1 全员物心幸福
3.2 心本经营
3.3 阐述工作的意义
3.4 探究事物的本质
3.5 阿米巴之战略
第四章 阿米巴经营之组织划分
4.1 组织细化
4.2 及时调整组织
4.3 企业整体最优原则
4.4 部门的职能与责任
4.5 经营管理部门
4.6 核算部门
4.7 成为核算部门的条件
4.8 非核算部门
4.9 非核算部门的作用
第五章 阿米巴经营之培养经营人才
5.1 培养具有经营者意识的创富“人财”
5.2 全员参与经营
5.3 以市场为导向
5.4 赋权式经营
5.5 水库式经营
5.6 定价即经营
5.7 内外部客户
第六章 阿米巴经营之分部门独立核算及核算规则建立要点
6.1 库存式销售
6.2 内部交付价
6.3 定制化生产
6.4 佣金制
6.5 内部交易
6.6 合作对价
6.7 售价还原成本法
6.8 按需购买,即用即买
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