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共57章

免费版权信息
免费序言一让人力资源管理回归本质
免费序言二每一门语言，都是打开一种思维方式的钥匙
免费导言：解码个体差异
免费第一篇掌控者
免费第一章 D型人的自我赋能
免费第1节 D型人的思维模式
免费第2节 D型人的社会定位
免费第3节 D型人的价值信念
第二章 D型人的人际赋能
第1节沟通能力：大胆直接，描绘战略蓝图
第2节反馈能力：掌握时机，在必要时给予反馈
第3节情绪管理能力：时不我待，快速解决冲突
第三章 D型人的领导赋能
第1节领导风格：推动团队迎接挑战，向前发展
第2节领导力提升方略：以战术的方式改变身边的环境
第二篇影响者
第四章 I型人的自我赋能
第1节 I型人的思维模式
第2节 I型人的社会定位
第3节 I型人的价值信念
第五章 I型人的人际赋能
第1节沟通能力：坦诚优雅，给予赞美
第2节反馈能力：善于根据对方的反应调整反馈节奏
第3节情绪管理能力：通过想象美好的事情缓解痛苦
第六章 I型人的领导赋能
第1节领导风格：积极评价，鼓励团队成员不断努力
第2节领导力提升方略：借用情感共鸣和交际技巧维护和完善人际关系
第三篇稳定者
第七章 S型人的自我赋能
第1节 S型人的思维模式
第2节 S型人的社会定位
第3节 S型人的价值信念
第八章 S型人的人际赋能
第1节沟通能力：随和谦逊，照顾各方利益
第2节反馈能力：创建友好和谐的反馈氛围
第3节情绪管理能力：含蓄轻松地缓解冲突
第九章 S型人的领导赋能
第1节领导风格：善于创建和谐团队，给予关照支持
第2节领导力提升方略：借助和谐稳定的环境实现整体目标
第四篇谨慎者
第十章 C型人的自我赋能
第1节 C型人的思维模式
第2节 C型人的社会定位
第3节 C型人的价值信念
第十一章 C型人的人际赋能
第1节沟通能力：擅长精确详细和振奋人心的沟通
第2节反馈能力：崇尚烦琐详细和完善的反馈
第3节情绪管理能力：控制情绪，迂回解决冲突
第十二章 C型人的领导赋能

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