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共90章
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版权信息
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序
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前言
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上篇 商业模式裂变的底层逻辑
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第一章 数字时代的增长模式与裂变思维
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商业模式的本质从“物以类聚”切换到“人以群分”
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商业模式隐藏的底层假设
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无边界思考，着眼赋能上下游
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重构边界，拥抱开放模式
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外部独特性，探索区域新布局
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第二章 商业模式裂变的基础
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价值主张与价值网络
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客户细分与渠道通路
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客户关系与客户体验
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关键资源与合作伙伴
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成本结构与风险管理
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第三章 商业模式冷启动的挑战
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精益式验证商业逻辑的可行性
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建立全新的用户价值认知
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持续调控全要素生产率
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所有参与者获得增量式收益
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机制性穿越经营拐点
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第四章 商业模式裂变中心型组织
形成团队互联：利用物理和虚拟空间推动跨部门协调
建立决策流程：以授权开发混合决策结构
确定运行节奏：实现共享意识与授权执行之间的平衡
设置联络节点：当好横向协作的“联络人”
建设盈利系统：盈利逻辑层+执行支持层+杠杆作用层
第五章 商业模式裂变的驱动力
技术厚度：科技拓宽了模式选择范围
群聚创新：从无限创新中拼出“刺刀级产品”
数据驱动：锚定企业“真需求”
数字平台：构建双元数字化创新战略
智能协同：全价值链的无缝衔接
第六章 商业模式裂变的创新策略
迭代式创新保持动态变革能力
压强式创新实现更纵深的业务与组织创新
颠覆式创新找到“范式转换”的新路径
破坏性创新重塑商业模式新格局
跨领域创新吸引多元化创新生态
下篇 商业模式裂变落地与实施
第七章 大数据管理，从业务驱动到数据驱动
夯实数据采集基础，加快业务协同上云
增强模型有效积累，推动关键业务沉淀复用
强化解决方案培育，提高企业资源整合效率
完善数据应用生态，充分挖掘数据要素价值
打造数字生产体系，产品全生命线的数字主线
第八章 智能化生产，开启“智造未来”新模式
智能化生产的三大场景
智能云：数字化智能转型的基础
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