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1-46章
共46章
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版权信息
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内容提要
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总序
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前言
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第1章 人才梯队建设基本认识
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1.1 人才梯队建设实施
1.2 人才梯队建设实施逻辑
第2章 人才质量盘点
2.1 人才质量盘点方法
2.2 单维度人才质量盘点
2.3 双维度人才质量盘点
2.4 三维度人才质量盘点
第3章 人才数量盘点
3.1 人力资源规划
3.2 招聘情况分析
3.3 人力资源结构盘点
3.4 人力资源离职盘点
第4章 接班人甄选与培养
4.1 接班人识别
4.2 接班人选拔测评
4.3 接班人培养
4.4 【实战案例】某上市公司后备干部选拔与培养
第5章 导师制实施与保障
5.1 导师制的实施
5.2 导师制的保障
5.3 导师的选拔与培养
第6章 接班人考核与评价
6.1 接班人考核方法
6.2 接班人评价方法
6.3 接班人辅导方法
第7章 接班人发展与保留
7.1 接班人职业发展
7.2 接班人保留
7.3 接班人访谈
第8章 新员工培养与轮岗
8.1 新员工培养方法
8.2 内部轮岗方法
第9章 年度培训计划设计
9.1 基于人才培养的年度培训计划
9.2 基于绩效提升的年度培训计划
9.3 基于培训体系建设的年度培训计划
9.4 【实战案例】某上市公司年度培训计划的制订
第10章 AI在人才梯队建设与人才培养中的应用
10.1 利用AI进行人才识别与评估
10.2 AI在培训和发展中的创新应用
10.3 AI助力组织文化和员工敬业度
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