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共93章

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免费前言
免费 01 管理的本质和起点是人的管理
免费数字化时代的“全景式监狱”
免费管理就是用人做事
免费管理者必须能够有效利用下属的工作时间
免费管理学源于提高工作效率的需要
免费管理并非只要效率而不把人当人看
免费 02 中国式管理的根基
免费中国经济奇迹源于“制度红利”
免费被贬低和藐视的科学管理的威力
免费科学管理并未完全过时
免费中国企业管理的独特发展进程
免费 03 不要总想寻找管理的万灵药
免费中国武术到底行不行
免费练好人力资源管理基本功至关重要
免费人力资源管理是科学、技术和艺术的三位一体
免费岗位管理依然重要
免费没有“一招制胜”的绩效管理法宝
免费 04 员工管理的瓶颈在于非人力资源经理
免费戚继光与曾国藩的共同点
免费人力资源管理的“铁三角”
领导者必须重视人员管理
领导者要舍得在人员管理上花时间
管理者的员工管理责任
管理者是员工成长的催化剂
05 人力资源管理是创业者的必修课
看似无用的“创业者”刘备
初创企业和小企业的独特管理难题
创业者必须重视人的管理
顶级人才的获取必须一把手亲自出马
权衡“空降兵”的利弊
小企业的留人之道
小企业不要照搬大企业的管理实践
06 善待员工才能真正让客户满意
百度公关副总裁遭遇滑铁卢
善待员工越来越成为主流
互联网时代的员工对客户的影响力大增
过去和今天的员工会影响未来的员工
员工可能成为企业的竞争优势来源
善待员工之道
07 跳出人性善恶之争的泥潭
从马斯克的第一性原理说起
无解的人性善恶之争
西方管理理论对人性的解读
人性的内核：需要
人性的表象：行为
趋利避害是永恒的人性
08 利他是利己的高级形态
并不纯粹的戚继光

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