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共96章
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版权信息
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作者简介
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前言
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第1章 未来趋势
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1.1 HR应对未来的正确姿势
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1.2 人力资源管理的未来趋势概览
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第2章 业务导向
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2.1 人力资源管理赋能业务的核心
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2.2 人力资源未来将如何管绩效
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2.2.1 绩效管理的未来挑战
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2.2.2 绩效管理的未来方向
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2.2.3 未来成功的早期指标
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2.3 人力资源业务伙伴的核心作用
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2.3.1 做好HRBP的四大秘籍
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2.3.2 HR懂业务要懂到什么程度
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2.3.3 HRBP做得好不好，谁说了算
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第3章 技术赋能
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3.1 HR如何学习人工智能
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3.1.1 HR为什么要学习人工智能
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3.1.2 了解人工智能的底层逻辑
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3.1.3 AIGC在HR日常工作中的应用举例
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3.1.4 国内常用AIGC工具
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3.2 人工智能对人力资源管理带来的影响
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3.2.1 人工智能时代给HR带来的挑战与机遇
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3.2.2 人工智能时代人力资源管理的三大优先事项
3.2.3 HR如何连接人力资源管理与人工智能
3.3 如何规划人力资源数字化
3.3.1 人力资源数字化的重要性
3.3.2 人力资源数字化规划的关键思路
3.3.3 HR如何提出人力资源数字化系统的关键需求
3.4 如何进行人力资源数字化项目的选型
3.4.1 人力资源数字化项目选型的痛点
3.4.2 人力资源数字化系统是本地部署还是云部署
3.4.3 中国人力资源数字化产品现状
3.4.4 如何选择人力资源数字化供应商
3.4.5 HR与人力资源数字化供应商之间的一些真心话
第4章 数据驱动
4.1 如何用人力资源数据分析驱动业务
4.1.1 人力资源效能
4.1.2 所有者人才权益
4.1.3 人才流量
4.1.4 驱动业务的人力资源数据综合分析
4.1.5 人力资源数据分析闭环
4.2 人力资源数据分析方法、工具及分析示例
4.2.1 数据分析常用方法与工具概述
4.2.2 如何借助人力数据分析打通HR管理全模块
4.2.3 数字化时代招聘漏斗图分析如何升级
4.2.4 人力资源数据分析的相关性分析
4.2.5 降本增效中的人力数据分析
第5章 员工体验
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