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共52章

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免费中文版序技术驱动的中国
免费引言转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式
免费第一部分向产品经营模式转型的3种方式
免费第1章从以项目为中心转向以产品为中心
免费第2章从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
免费第3章从功能路线图转向成果路线图
免费第二部分产品经营模式下的4种关键角色
免费第4章产品经理负责实现业务成果
免费第5章产品设计师负责产品体验
免费第6章技术专家负责产品交付
免费第7章产品领导层负责管理和领导团队
第三部分转向产品经营模式的20条核心原则
第8章打造赋权的产品团队的4大原则
第9章明确产品战略的4大原则
第10章通过产品探索缩短创收时间的4大原则
第11章确保产品交付高效可靠的4大原则
第12章定义强大产品文化的4大原则
第四部分产品团队与6类合作方的互动方式
第13章与用户进行直接而深入的交流
第14章在用户面前与销售团队高质量地合作
第15章主动与产品营销经理建立必要的合作关系
第16章与财务部门保持意见一致
第17章凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任
第18章与高管进行建设性、高效的互动
第五部分向产品经营模式转型的7大步骤
第19章设定里程碑目标
第20章评估组织现状，设定合理的期待值
第21章重新定义岗位胜任力
第22章将关键要素应用到实际工作中
第23章综合运用多种转型方法
第24章制订转型计划，明确责任人
第25章精准寻求专家协助
第六部分应对转型路上的11类反对者
第26章用户的6种反对声音
第27章销售的7种反对声音
第28章 CEO与董事会的7种反对声音
第29章业务线的7种反对声音
第30章客户成功团队的4种反对声音
第31章营销部门的3种反对声音
第32章财务部门的6种反对声音
第33章人事与行政部门的5种反对声音
第34章首席信息官的两种反对声音
第35章项目管理办公室的3种反对声音
第36章产品线内部的23种反对声音
结语提高转型成功率的10大关键
附录优秀的产品教练档案
关于作者
《转型启示录》导读手册
第一部分重磅导读

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