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《出海战略——中国企业的新蓝海》自序
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第一部分 千帆出海
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第一章 出海三段论
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出海的时代特征:BANI
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出海1.0:开放观海(1980—2000年),主题词——引进来
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出海2.0:疯狂赶海(2001—2017年),主题词——走出去
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出海3.0:战略出海(2018年至今),主题词——全球化
启航导图
第二章 发现新机遇
国家特定优势+
全球扩张的硬现实
令人眩晕的区域化
钻石模型的四个要素
最好的战略选择是适配
出海目的地的战略选择:滨州样本
近岸外包:墨西哥样本
第二部分 出海新模型:路径、时机、数字化底盘
第三章 出海的路径选择
轻模式vs重模式:新茶饮样本
战略联盟:正正可能得负
并购模式:学会和鳄鱼相处
绿地与棕地:战略意图与政策约束
进入模式:小米如何攻克欧洲市场
隐形冠军:双童吸管的故事
第四章 嵌入全球价值链:果链的悲喜与外迁
赛马机制:挑选供应商
歌尔的悲喜
立讯:深度绑定苹果
视涯科技:100亿元的独角兽
产业链外迁:悲喜不同
第五次产业转移
第五章 洞察先机:渐进式与天生全球化
铠甲与箭
“石头茅”的美国心经
乌普萨拉模型到底在说什么
有一种天赋叫天生全球化
“天生非洲化”的传音
第六章 全球胜任力
三重紧张关系与全球胜任力模型
从拉加德到任正非:倾听即沟通
从雷富礼到张瑞敏:用户至上的价值观
从穆泰康到梁稳根:自我驱动的态度
从汉高祖到可口可乐:打造多元高管团队
第七章 数字化赋能出海
数字化出海模型
数字化连接,打通才是目的
与国际接轨:站在巨人肩膀上
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