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共76章
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版权信息
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内容提要
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序一
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序二
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序三
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序四
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前言
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评语(排名不分先后)
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引语 人力资源数字化是企业组织能力重构的新引擎
第1章 数字经济与组织数字化转型
1.1 新技术引领商业变革与组织发展
1.2 新商业环境驱动人力资源管理转型
1.3 “新人类”加速人力资源管理变革
1.4 组织数字化转型的重要性及其影响
第2章 企业数字化与人力资源数字化升级
2.1 企业驱动力的变化:从市场驱动到领导力驱动
2.2 人力资源数字化、智能化与信息化
2.3 人力资源数字化升级的定义
2.4 人力资源数字化升级的核心价值
第3章 智能时代的企业组织能力
3.1 企业组织能力概述
3.2 智能时代企业组织能力的关键构成
3.3 人力资源管理与企业组织能力建设的关系
第4章 人力资源数字化的趋势与动态
4.1 人工智能与人力资源管理创新
4.2 人力资源数字化的十大趋势
4.3 从资效到智效:人工智能重构生产力
4.4 智能时代的智效管理模型
4.5 人力资源数字化的未来:企人融合、业人融合、人人融合
第5章 人力资源数字化升级新内涵
5.1 聚焦组织能力重构的人力资源数字化升级
5.2 人力资源数字化升级的本质:人才发展与组织发展并举
5.3 智能时代人力资源范式的变化
5.4 人力资源数字化升级全景图
5.5 人力资源数字化推动人力资源管理角色转型
第6章 人力资源数字化之精准人才管理
6.1 人才管理的挑战与痛点
6.2 精准人才管理的本质
6.3 目标绩效创新实现战略与人才共进
6.4 智能人才发现促使人才与业务精准适配
6.5 以实践和技能为主的培训向全面人才发展的数字化学习平台升级
第7章 人力资源数字化之敏捷组织发展
7.1 组织发展的管理痛点与数字化策略
7.2 敏捷组织发展的本质
7.3 组织网络分析洞察团队影响力
7.4 基于智能化的人才管理预测
7.5 流程挖掘与流程优化持续改善组织敏捷性
第8章 人力资源数字化之智能人力运营
8.1 企业人力资源运营的难点
8.2 智能人力运营的本质
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