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共64章
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版权信息
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作者简介
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前言 两种无知
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上篇 理念
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第一章 战略失效？组织问题！
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战略的关键是组织
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战略执行的几个模型
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经典模型忽略的组织死结
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第二章 组织问题，人效破局
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组织的关键是人效
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两个口径的人效
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两种人效的战略意义
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第三章 人效管理，该怎么管
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人效解码
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人效赋能
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队伍规划
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第四章 人效没管理，谁的问题
人效不用管？
人效管不了？
人效认知体现格局
下篇 方法
第五章 前台业务单元的人效解码
人效解码的僵局
“人效矩阵2.0”应运而生
“人效矩阵2.0”的应用
“人效矩阵2.0”的实践案例
第六章 中后台职能部门的效能解码
战略解码式考核的陷阱
中后台部门考核的两大新原则
中后台效能考核的两个视角
全面效能考核落地四步法
中后台效能考核的三个死结
第七章 人效赋能的几种全新思路
职能运作的结界
第一个突破：业务化
第二个突破：流动化
第三个突破：市场化
第八章 宽口径人效下的队伍规划
业务战略不清
部门看重私利
业务分类管理
人效解码的未竟之事
第九章 窄口径人效下的队伍规划
核心人效的战略意义
核心人才队伍的量化方法
核心人才队伍的动态规划
人力资本的增长逻辑
第十章 双口径人效下的队伍规划
先宽后窄的队伍规划
先窄后宽的队伍规划
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