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共85章

免费版权信息
免费序一空间上并行，时间上继起
免费序二企业战略方向、组织效率与人力效率的关系
免费上篇战略方向
免费第一章危机纪元：战略阴霾已经层层笼罩
免费战略计划的制订忽视市场和竞争环境
免费战略计划模糊，执行困难
免费战略未考虑资源结构和自身能力
免费战略缺乏灵活性和适应性
免费战略不具有抵抗竞争的技术壁垒
免费第二章战略解码：秩序之外的创新单元
免费重大创新总来自边缘
免费用更优秀的新商业模式反定位
免费理想的竞争定位
免费用户利益就是企业利益
免费实实在在的企业才能走得远
免费第三章战略配称：企业经营活动必须与战略匹配
免费通过财务管理实现投入最优化
免费精准定价，把握利润的合理尺度
免费对竞争和市场变化做出灵活快速的反应
免费在所有运营活动中进行对标，以获得最佳实践
免费对企业内部协作与管控的限制
免费中篇组织效率
免费第四章耗散结构：站在更高的台阶上看组织
免费组织中不再有明确的“杠杆”
量子思维下，新型组织的特征
围绕产品和服务建立组织
组织能力建设的“真北之路”
组织的目的是响应变化
第五章步速分层：形成有效而流畅的决策机制
模拟组织决策过程中的各种因素
权衡多目标之间的关系和权重
通过树状图展现不同决策的可能性和结果
运用问责制平衡决策自主性
面向结果和决策，坚持责任明确化
第六章过程切片：以流程为中心实现高效协同
利用系统对接，减少人工操作
设定反馈环，降低返工率
增强流程中的“一键式”操作
“SIPOC高阶流程图”为流程创建可视化描述
通过PDCA循环改进项目流程
第七章技术穿透：“技改”突破提效的后台障碍
利用数据分析和预测工具提前识别技术趋势
每一点技术积累，都有机会形成效能质变
研发效能是企业持续高质量交付的能力
使用ChatGPT提升数据分析能力和效率
大模型成为AI的主要范式
第八章生态群落：基于整体协同构建闭环系统
赋能机制在组织内的逐级传导和叠加增强
自主改变资源组合的配给和优化

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