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共76章

免费版权信息
免费内容提要
免费前言
免费第1章战略力：企业业绩倍增的助推器
免费企业的竞争，实质上是战略力的竞争
免费成功=正确的战略×合适的组织能力
免费战略思维：开创发展的新路径与新格局
免费战略管理：实现企业的可持续发展
免费战略定力：跨界可以，但别太过火
免费战略≠战术+经营目标
免费战略场景华为的“军团”模式与战略突围
免费第2章战略分析：深度洞察内外部环境的六大方法
免费 PEST分析：四个维度洞察外部宏观环境
免费波特五力分析：全方位掌握行业竞争格局
免费利益相关者分析：权衡各方对战略的影响
免费竞争者分析：准确判断对手的战略及反应
免费价值链分析：明确各项活动对业绩增长的贡献
免费雷达图：直观了解企业的经营现状
免费战略场景 ×××科技公司的PEST分析
免费第3章战略选择：锁定发展路径的五大工具
免费 SWOT分析：进行内外部信息匹配
SPACE矩阵：定位企业的战略方向
波士顿矩阵：决定企业的产品组合战略
EVA管理：保持战略决策与股东财富一致
安索夫矩阵：决定产品和市场的发展方向
战略场景珠海格力电器的战略选择
第4章战略规划：构建清晰的战略逻辑架构：
确定清晰的战略意图
战略规划的基本原则
制定战略规划的流程
BLM管理模型：“五看”+“三定”
战略规划的五大误区
战略场景火星人：“品牌力+创新力+营销力+服务力”助力企业发展
第5章战略解码：有效衔接战略规划与战略执行
一个宗旨：战略解码让“团伙”变“团队”
两个思路：平衡计分卡+业务执行力模型
三个层面：总体战略+业务战略+职能战略
四个环节：战略澄清+目标拆解+行动计划+个人绩效承诺书
五个问题：为什么战略解码会失效
战略场景战略解码助推×××公司战略落地
第6章战略执行：找到最佳落地路径与实操方法
一套有效工具：目标与关键成果法
两大核心逻辑：市场洞察+上下同欲
三种落地保障：产品组合+运营战术+组织能力（组织重构）
四大核心能力：战略力+产品力+营销力+动员力
五大助推体系：打造一支高绩效的执行团队
战略场景战略高效落地，支撑××公司成功转型
第7章战略评估：通过“战略复盘”来纠正偏差
战略评估：你的战略正确吗
战略选择评估

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