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1-50章
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共66章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐序
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前言
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第1章 OKR认知：聚焦战略落地的新工具
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1.1 OKR为什么会迅猛发展起来
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1.2 OKR是推动战略落地的“利器”
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1.3 企业如何部署OKR
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第2章 OKR规划：明确各角色对OKR的价值
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2.1 适合引进OKR的3类企业
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2.2 引进OKR的两种模式
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2.3 HR是推动OKR实施的引领者
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2.4 全员共创：企业上下共创OKR
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第3章 OKR准备：为成功实施OKR奠定基础
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3.1 制订完善的OKR实施计划
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3.2 鼓舞人心的目标如何制定
3.3 可量化的KR如何制定
3.4 精准评估OKR
第4章 OKR实施：OKR方案推动协同效率提升
4.1 决策层与执行层在OKR实施中的角色
4.2 推动OKR实施的时间因素
4.3 OKR如何才能成功实施
4.4 巧妙利用OKR工具
第5章 OKR落地：加强OKR管理是永恒主题
5.1 以强管理保证OKR落地
5.2 实现OKR落地的常用方法
5.3 重视OKR反馈与改进
第6章 OKR追踪：严格控制OKR实施过程
6.1 高效追踪OKR的各类会议
6.2 必备追踪工具：PDCA循环
6.3 OKR不与绩效挂钩，如何激励员工
6.4 如何实现持续绩效管理
第7章 OKR复盘：别让OKR成为一次性工作
7.1 思考：OKR为什么会没有效果
7.2 复盘的基本步骤
7.3 如何做一次高质量复盘
7.4 不同企业面临的OKR挑战
第8章 产品部门OKR：通过OKR做产品规划
8.1 根据用户路径分解OKR
8.2 总结漏损原因，设计产品规划方案
8.3 OKR对产品部门有哪些影响
8.4 各成员OKR设计
第9章 设计部门OKR：由设计师掌握话语权
9.1 设计师存在的局限
9.2 如何在设计团队内推进OKR
9.3 各成员OKR设计
第10章 市场部门OKR：营销与销售不脱节
10.1 OKR对于市场部门的价值
10.2 市场部门OKR操作指南
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