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共80章
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版权信息
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前言
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第一章 重视现金，以现金为王
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一. 把现金放在首位
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二. 现金的来源与运用
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三. 现金交易的内部控制
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四. 手握现金的好处
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五. 现金收入的内部控制
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六. 建立企业内部资金结算中心
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七. 如何改善现金流量
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八. 做好现金预算
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九. 现金支出的内部控制
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十. 健全企业内部资本的控制制度
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十一. 案例分析：新希望集团稳步发展的秘密——良好的现金流
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第二章 企业预算管理
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一. 凡事“预”则立
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二. 如何制定预算
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三. 零基预算的编制法
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四. 资本支出的预算
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五. 编制有弹性的预算
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六. 如何编制定性预算
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七. 预算的执行
八. 预算管理的模式
九. 财务计划的编制工具
第三章 企业成本管理
一. 了解常用成本概念
二. 作业成本管理
三. 成本预测的方法
四. 控制产品生命周期成本
五. 标准成本的制定
六. 目标成本控制
七. 本量利分析的要点
八. 质量成本控制法
第四章 企业应收账款管理
一. 建立应收账款管理机制
二. 做好应收账款管理与监督的工作
三. 应收账款的日常管理
四. 应收账款管理的内容
五. 信用政策的制定
第五章 财务风险管理
一. 财务风险管理的策略
二. 建立企业财务危机预警机制
三. 如何分析财务危机预警
四. 如何规避股票筹资风险
五. 收付现金的风险管理
六. 存货的风险管理
七. 债务筹资风险的处理
八. 并购风险的应对策略
九. 应收账款的风险管理
十. 案例分析：来自财务风险的打击
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