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共94章
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版权信息
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总序 再回首，商业模式探索之旅
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推荐序
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前言 商业模式之美
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上篇 透视商业模式
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第1章 透视商业模式
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1.1 再看施乐与佳能
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1.2 雀巢的蒸馏咖啡
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1.3 什么是商业模式
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1.4 商业模式与管理模式有什么不同
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1.5 本书采用的图例说明
第2章 定位
2.1 企业可以怎样定位
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起
2.3 客户的真正需求是什么：如家
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软
2.5 改变你的位置：卡地纳健康公司
2.6 重新定位你的角色：挪宝中央空调
2.7 定位的角色
第3章 业务系统
3.1 什么是业务系统
3.2 飞格达：合作还是竞争
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统
3.4 深发展：横到边，竖到底
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化
3.6 利丰贸易：内外兼修
3.7 我们应该建立什么样的业务系统
第4章 关键资源能力
4.1 什么是关键资源能力
4.2 福记：集中的能力
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌
4.4 如家：连锁的标准化和统一化
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义
4.6 天朗：借船出海
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力
第5章 盈利模式
5.1 什么是盈利模式
5.2 构建好的盈利模式
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利
5.5 怡亚通：“明修栈道，暗度陈仓”
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式
第6章 自由现金流结构与企业价值
6.1 投资价值与自由现金流
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产
6.4 Borders与亚马逊自由现金流结构比较
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例
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