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1-21章
共21章
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版权信息
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内容简介
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作者简介
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前言
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第一篇 HRBP的前世今生
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第1章 为什么HR屡遭业务部门吐槽
第2章 从HR到HRBP,架起与业务部门沟通的桥梁
第二篇 业务能力
第3章 HRBP如何才算懂业务
第4章 业务诊断:找到业务部门的痛点
第三篇 HR能力
第5章 HRBP为业务部门提供综合性人力资源解决方案
第6章 人才盘点:算好团队人才“账”
第7章 组织诊断:保证健康的组织架构
第四篇 管理能力
第8章 员工关系管理:提升员工的主动性
第9章 运营管理:为企业运营保驾护航
第10章 战略管理:厉害的HRBP,都是战略型的
第11章 文化管理:为企业注入生命力
附录
参考文献
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