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1-43章
共43章
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版权信息
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推荐序
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前言 为什么写这本书?
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第一章 不是所有的思维都是关键性思维
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人在什么情况下会开始思考?
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什么是关键性思维?
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阻碍关键性思维的思维定式
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训练关键性思维的三种方法
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如何用好本书
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第二章 当面对“一头雾水”的情境
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情境判断的困难
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情境判断流程
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四大情境之外的关键性思维流程
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本章小结
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第三章 当面对“举棋不定”的决策情境
选择困难的原因
决策的思考流程
本章小结
第四章 当面对“不明原因”的问题情境
问题解决的思维误区
“问题情境”的关键性思维流程
本章小结
案例
第五章 当面对“危机四伏”的计划情境
“计划”因风险而生
“计划情境”分析思维流程
本章小结
第六章 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境
拥抱变化——创新的勇气和技能
利用变化——发现创新机会
产生创意——实现机会的创新思维流程
本章小结
第七章 当面对“战略不共识”的情境
“战略不共识”是战略夭折的致命原因
促进团队达成共识的战略思考关键流程
制定战略实施的关键举措
本章小结
第八章 管理者的新角色:思维教练
数字化时代管理者的新挑战
成为思维流程缔造者和管理者
成为思维教练
基于不同情境的问题清单
本章小结
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