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共71章
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版权信息
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内容提要
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前言
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第1章 明确行动载体
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1.1 任务是落实项目团队行动力的载体
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1.2 任务在项目管理中的应用场景
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1.3 任务未被执行的误区与问题
1.4 任务驱动提升团队行动力的8个关键
第2章 定义事件
2.1 明确事件索引
2.2 定义事件主干
2.3 锁定事件人员
2.4 规范事件原则
第3章 明确人员
3.1 诉求人
3.2 同步人
3.3 产生人
3.4 执行人
3.5 记录人
3.6 推送人
3.7 推进人
3.8 参与人
第4章 约定时间
4.1 产生时间
4.2 自动提醒时间
4.3 人工提醒时间
4.4 完成时间
第5章 价值牵引
5.1 价值牵引保障任务方向正确
5.2 价值牵引保障任务来源明确
5.3 价值牵引保障任务资源到位
5.4 价值牵引保障任务打法务实
5.5 价值牵引保障任务进度可靠
5.6 价值牵引保障任务质量可控
第6章 双向保障
6.1 价值观保障之信任
6.2 价值观保障之承诺
6.3 价值观保障之责任心
6.4 行动五力保障之目标力
6.5 行动五力保障之计划力
6.6 行动五力保障之执行力
6.7 行动五力保障之公开力
6.8 行动五力保障之迭代力
第7章 机制推送
7.1 推送前瞻之任务格式化
7.2 推送前瞻之三方确认
7.3 推送时机
7.4 推送范围
7.5 推送方式
第8章 规则推进
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