书籍目录
首页
分类
免费
排行
我的书架
1-50章
51-100章
101-129章
共129章
免费
版权信息
免费
序言
免费
前言
免费
第一章 产品开发流程的两条主线——业务运作和管理运作
免费
一、新产品开发的业务运作线
免费
二、新产品开发的管理运作线
免费
三、新产品开发的“五个层次”
免费
第一篇 产品开发项目的萌芽和立项阶段
免费
第二章 做好项目来源研究是产品开发项目成功的首要因素
免费
一、新产品开发项目来源的几个方面
免费
二、做好高层团队的创新务虚是首要条件
免费
三、做好充分而客观的内部评估是必要条件
免费
第三章 没有市场前途的开发项目没有运作的意义
免费
一、市场调研应用三个模型：PESTEL、3C和5-POWER
免费
二、市场调研方案设计：渠道选择、方法选择、干系人选择、人力资源选择、物资资料准备和计划安排
免费
三、调研对象的关键点：竞争对手、客户和用户
免费
四、具体市场调研过程的经验和教训分享
免费
五、市场调研的过程实际是高层与中基层达成一致的过程
免费
第四章 准确需求的收集是产品开发成功的“敲门砖”
一、每家公司的各个产品线需求维度都是不同的
二、功能性需求和情感性需求
三、长、中、短期需求的分析和分配
第五章 产品立项前需要进行关键技术可行性研究
一、需求分解与识别关键性技术的方法
二、关键性技术的初步方案设计是一项系统工程
第六章 各个职能部门在产品立项时是开发者而非旁观者或参与者
一、商业模式设计和更新是涉及各个职能部门的大事
二、营销4P策略的制定方法
三、售前和售后服务策略的制定方法
四、研发和工艺策略的制定方法
五、生产工作策略的制定方法
六、供应链采购工作策略的制定方法
七、质量工作的优先考虑因素
八、财务和成本工作是那条捆花的“金丝带”
九、大型项目普遍涉及人力资源管理问题
十、项目管理的策略及流程裁剪方法
第七章 立项决策评审是企业的头等大事
一、如何保证高层对立项工作的重视
二、立项过程中普遍存在的补充规划工作情况
三、平台化设计和模块化设计从这里开始
四、立项评审的过程设计是重中之重
五、立项过程的相关难题的处理方法
第八章 立项阶段项目管理的主要内容
一、时间计划管理是第一位的
二、不断地与干系人进行沟通的策略
三、技术预研与产品开发项目管控方式的不同
四、项目面临的风险管控方法
第九章 设定项目组及其人员的激励方案
一、项目奖金的“利”与“弊”
二、项目奖金实施过程中的经验和教训
×