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1-23章
共23章
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导言
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第1章 抓住经营关键点,老板不用干到死
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不懂审时度势,企业必将错失良机
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提炼、强化成功因子,企业发展再上台阶
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重视经营突发状况,避免企业“猝死”
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第2章 当好老板的三大关键:经营人、管到位、涨格局
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企业经营的核心在于经营人
发展阶段不同,经营重点不同
发展阶段不同,老板角色不同
第3章 经营人:经营人的需求,实现企业员工双赢
经营人的核心就是经营人的需求
设计机制引爆团队,实现企业、员工双赢
经营环境不同,激励策略不同
植入优良文化,助力企业健康发展
第4章 管到位:建立赚钱、分钱、省钱体系,确保管控到位
赚钱:运用营销提升企业业绩
分钱:用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
省钱:建立管控体系,提升企业运转效率
第5章 涨格局:老板的高度决定企业的高度
做老板,思想就要超前一步
老板要经营好企业,必须敢想敢干
老板要成为企业的“头狼”
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