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共103章
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版权信息
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前言
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第一章 人力资源管理未来走向
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一、业务需求是人力资源管理第一需求
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二、“人才客户化”不再是空谈
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三、新技术提高人力资源管理效率
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四、“对”的人才是“好人才”
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五、人力资源管理要真正创造价值
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第二章 人力资源管理终极价值：为战略服务
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一、战略发展三大维度
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二、人力资源管理战略解码四条主线
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三、战略人力资源管理架构
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第三章 七步将战略责任落实到组织和岗位
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一、界定管控模式：实现1+1＞2
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二、完善高层治理，合理分配经营权与所有权
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三、设置组织架构，布局整体组织运作方式
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四、确定管控界面：授权有道分权有序
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五、梳理流程，夯实组织能力基础
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六、细化部门和岗位设置
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七、基于组织规划提出人才及其他规划
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第四章 组织效能管理：企业战略成功的必备条件
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一、组织效能是衡量组织能力的标准
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二、典型组织效能模型解析
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三、四步构建组织效能评估模型
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四、五阶段开展组织效能评估
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五、组织效能改进循环
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第五章 人力资源规划：落在人才供应链计划
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一、人才盘点：摸清现有人才队伍现状
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二、需求预测：战略推演人才队伍整体需求
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三、内外部分析确定人才队伍配置计划
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四、人力资源规划与专项人才计划
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五、人才供应链保障人才规划有效落地
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第六章 文化力：培育战略核心竞争力
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一、文化的力量和价值
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二、使命愿景：寻找心中的梦
三、文化理念：持续发展的纲领性文件
四、价值观：企业的灵魂
五、行为规范：显性化的价值观
第七章 两张关键的组织能力建设地图
一、人才发展要为组织能力提升服务
二、管理力地图：按图索骥选拔“好干部”
三、专业力地图：能力阶梯导向精准成长
第八章 人才发展与组织发展同频共进
一、人才发展基础：绘制两张地图
二、人才能力提升工具箱
三、从学习地图到知识管理
四、企业大学“123X+N”
第九章 奋斗者机制：树立最美榜样
一、奋斗者：企业价值的创造者
二、奋斗者的组织保障与日常管理
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