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共73章

免费版权信息
免费《超越指标》编审委员会
免费推荐序
免费自序存量时代，如何实现业绩和人效持续提升
免费导言超越指标≠要人要钱要资源
免费超越指标遇难题
免费找到实现目标的路径和方法
免费改变思路，就能超越指标
免费管理者：今天我简单了吗
免费第1章跳出问题看结果，洞察关键指标
免费小心伪指标
免费洞察好指标
免费好指标引导管理者跳出问题看结果
免费第2章管理有抓手，就靠前置性指标
免费三层级指标体系
免费保持指标的一致性
免费让指标之间发生化学反应
免费滞后性指标和前置性指标
免费前置性指标的优势
免费第3章做业务更要懂业务，一个链条看懂业务
什么是管理者的业务思维
拥有业务思维的优势
价值链：掌握业务思维的工具
第4章把指标量化，压力传递才有效
什么是管理者的数据思维
拥有数据思维的优势
差距整理表：数据思维的应用
第5章从组织赋能员工到员工赋能组织
组织能力的三层级建设
可控：完成原因转换，去除借口思维
高效：BEM模型的迭代与应用
深入：挖到根因才能治本
第6章不要追求管理的简单，而要思考执行的简单
什么是“说清楚”
注意数据输入的层次性
注意数据输入的有效性
注意数据输入的可得性
注意岗位层面的工作要求
注意行为和结果的双向反馈
第7章不能只做考勤机，而要做导航仪
什么是“干简单”
管理者不能只提要求却不给支持
配置的必备资源是否齐备
设定的工作流程是否清晰
提供的工具是否有效
第8章激励不仅仅只有金钱一种方式
什么是“奖到位”
用目标引导行为
工作设计
发展和晋升

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