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共132章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐语
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引言
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序章 中国SaaS的发展:2019—2025年
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第1节 中国SaaS的演变:2019—2022年
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1.1 东方SaaS站在2019年:小微向左,中大向右
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1.2 “新冠疫情”对中国SaaS的深远影响
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1.3 他们闯出中国SaaS 2.0
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第2节 未来的可能性:2023—2025年
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2.1 长期增长下的机遇
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2.2 中国SaaS的希望之路
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2.3 创新的必要性和创新方法
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2.4 数字化时代:改变中国企业软件采购流程
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2.5 创新地帮客户解决问题
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第3节 AI时刻:SaaS商业逻辑大于GPT技术逻辑
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3.1 AI赋能SaaS,且影响深远
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3.2 GPT是否被高估
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3.3 to B的商业逻辑大于技术逻辑
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3.4 SaaS企业境遇的推演及应对
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主线1 产品及商业模式
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第1节 SaaS产品的分类
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1.1 SaaS产品分类方法
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1.2 关于商业SaaS的争议
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1.3 各类型SaaS产品的演化路径
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第2节 SaaS商业模式的演进
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2.1 SaaS企业的互联网特性
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2.2 SaaS企业的三重价值
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第3节 PMF及不同阶段的产品应对
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3.1 PMF及SaaS创业历程的里程碑
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3.2 SaaS企业如何跨越鸿沟
第4节 SaaS产品的打磨与商业化
4.1 产品打磨的原则与分工
4.2 协同打造产品价值的三个段位
4.3 产品经理的层次
4.4 为何要追求极致
4.5 “一站式解决方案”是成功的产品定位吗
4.6 产品的专注与开放
4.7 SaaS产品应该免费吗
4.8 产品商业化十问
第5节 定制项目与标准产品
5.1 与3位CEO的讨论:从定制项目到产品
5.2 个性化需求:能否先定制产品再合并到标准产品中
5.3 OP软件公司转型需要克服的难题
主线2 业务:市场、销售与客户成功
第1节 市场营销与定价
1.1 如何做to B内容营销
1.2 如何写好公众号文章
1.3 从内容营销到社群营销:公众号、视频号及训练营
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