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版权信息
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内容简介
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第一章 架构概述
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1.1 历史长河中的顶层设计
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1.2 架构的定义
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1.3 架构的重要性
1.4 架构的分类
1.5 什么是架构师
第二章 企业架构的定义和设计
2.1 定义
2.2 范畴
2.3 企业架构设计
第三章 企业架构设计的常见原则
3.1 理念领先性原则
3.2 结构稳健性原则
3.3 因素均衡性原则
3.4 品质均衡性原则
3.5 业务导向性原则
3.6 避免单行道原则
第四章 企业架构设计的一般工作过程
4.1 始于使命愿景和价值观
4.2 以目标为导向的架构设计
4.3 战略为基
4.4 理解产品
4.5 禀赋整理
4.6 趋势与规律洞察
4.7 风险识别
4.8 顶层设计
4.9 架构执行
4.10 持续开展的架构治理
4.11 不能忽视的数据治理
第五章 常见的架构纠缠
5.1 简单与复杂的技术方案如何取舍
5.2 复杂度是交给用户还是系统？
5.3 架构到底是设计出来的还是演进出来的？
5.4 数据到底归属谁？谁能操作？
5.5 两个方案看起来都差不多，怎么抉择？
5.6 复用还是独立？
5.7 架构只能是层次结构吗？
5.8 如何防止架构失真？
5.9 架构师要不要写代码？
5.10 架构不就是选择设计模式吗？
5.11 架构不就是技术选型吗？
5.12 架构不就是UML设计吗？
5.13 架构不就是制定部署拓扑吗？
第六章 架构实践和浅思
6.1 系统稳定性公式
6.2 如何5分钟做出高明的架构决策
6.3 如何快速发现现象背后的驱动结构
6.4 作为架构师，如何推动业务发展
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