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共58章
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版权信息
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前言
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第一章 HR在组织中的新定位
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第一节 经济发展阶段与HR的定位
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第二节 HR的组织架构变迁与HR的定位
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第三节 HR的新定位：组织能力建设和再造
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第二章 组织能力建设和再造的“八支柱”模型
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第一节 什么是组织能力
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第二节 组织能力成为企业竞争力的DNA和护城河
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第三节 组织能力的“八支柱”模型
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第三章 拨开HR懂业务的“面纱”
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第一节 懂到什么程度
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第二节 要懂哪些业务
第三节 应该如何懂业务
第四章 HR如何参与战略定位
第一节 HR参与战略制定和执行的必要性
第二节 懂业务是HR参与战略制定和执行的前提
第三节 HR参与战略制定的方法和工具
第四节 HR参与战略的实施和执行的方式
第五章 HR与企业文化的直观化：虚事实做
第一节 不同所有制性质对企业文化的影响
第二节 企业文化的层次
第三节 组织文化评估量表：使企业文化直观化
第六章 给HR注入创新的基因
第一节 HR在创新中的角色
第二节 企业创新现状
第三节 HR如何参与和管理创新
第七章 HR如何参与、组织或协调流程再造
第一节 HR在流程管理中的角色
第二节 流程再造和设计中容易出现的问题
第三节 HR参与流程管理需要注意的几个关键点
第四节 HR如何参与和协调流程建设和再造
第八章 排兵布阵：HR与组织架构设计
第一节 组织架构设计中HR的痛点
第二节 组织架构设计：分工与整合
第三节 组织架构设计的影响因素
第四节 典型的组织结构
第五节 打造无边界组织
第九章 懂财务是HR的必备技能
第一节 为什么很少有人抱怨财务人员不懂业务
第二节 HR如何理解财务报表
第三节 HR如何理解财务比率
第十章 HR懂客户及其他外部利益相关者
第一节 HR了解客户需要厘清的几个关键问题
第二节 HR了解客户的方式
第三节 HR了解其他外部利益相关者
第十一章 让人才形成组织的力量
第一节 为企业找到合适的人才
第二节 人才盘点的痛点
第三节 人才培养的权责界定
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