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版权信息
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内容提要
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前言
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第1章 采购数字化转型的背景及必要性
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1.1 采购数字化转型的背景
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1.1.1 新冠肺炎疫情的冲击
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1.1.2 不断提升的内外部要求
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1.1.3 第四次工业革命
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1.2 采购新定义
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1.2.1 采购的定义
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1.2.2 利用供应商能力
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1.2.3 创造竞争优势
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1.3 采购数字化的定义及必要性
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1.3.1 采购数字化的定义
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1.3.2 传统采购与数字化采购
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1.3.3 采购数字化的必要性
1.4 采购数字化的益处
1.4.1 可视性
1.4.2 沟通与协作
1.4.3 效率
1.4.4 自动化
1.4.5 合规性
1.4.6 便利性
1.4.7 流程优化
1.5 采购数字化转型的挑战
1.5.1 数字化转型成本
1.5.2 转型思维观念
1.5.3 业务优先权
1.5.4 内部阻力
1.5.5 数字化转型的时间和资源
1.5.6 供应商的合作意愿
1.5.7 技术成熟度
本章小结
第2章 数字化推动采购流程的增值
2.1 采购价值的不同类型
2.1.1 外在价值（经济价值或财务价值）
2.1.2 内在价值（非经济价值或非财务价值）
2.2 采购流程的基础活动及其数字化工具
2.2.1 采购流程和数字化工具
2.2.2 规划到战略
2.2.3 寻源到合同
2.2.4 采购到付款
2.2.5 合同管理
2.2.6 库存管理
2.2.7 供应商关系管理
2.2.8 风险管理
本章小结
第3章 电子采购
3.1 电子采购的演变
3.1.1 电子数据交换
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