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共110章
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版权信息
内容简介
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引言
第1章 部门化是组织结构的高阶设计
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1.1 抄袭式组织结构设计
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1.2 根据战略设计组织与部门
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1.3 部门化设计是组织结构设计的第一步
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1.4 掌握部门化设计的基本方法
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1.5 本书的重点与章节分布
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第2章 部门化的六种基本模式
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2.1 组建部门的六种基本模式
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2.2 基于工作与任务设计部门
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2.3 基于成果与绩效设计部门
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2.4 基于产业链关系设计部门
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2.5 多维度的部门化设计
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2.6 不属于部门化的组织结构概念
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第3章 苹果树组织结构评价模型
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3.1 组织结构产生的巨大影响
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3.2 苹果树组织结构评价模型
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3.3 组织结构的成果质量
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3.4 组织结构的运转水平
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3.5 组织结构的基础特性
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3.6 应用苹果树组织结构评价模型分析组织结构
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第4章 职能制
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4.1 职能制的成果质量特性之一：绩效导向
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4.2 职能制的成果质量特性之二：经济性
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4.3 职能制的成果质量特性之三：培养管理者
4.4 职能制的运转水平特性之一：有效决策
4.5 职能制的运转水平特性之二：促进协同
4.6 职能制的运转水平特性之三：接纳创新
4.7 职能制的基础特性之一：清晰性
4.8 职能制的基础特性之二和三：稳定性与适应性
4.9 职能制适用的工作类型
4.10 职能制适用的组织场景
4.11 职能制是必要而非唯一的组织设计原则
第5章 团队制
5.1 团队制的成果质量特性之一：绩效导向
5.2 团队制的成果质量特性之二：经济性
5.3 团队制的成果质量特性之三：培养管理者
5.4 团队制的运转水平特性之一：有效决策
5.5 团队制的运转水平特性之二：促进协同
5.6 团队制的运转水平特性之三：接纳创新
5.7 团队制的基础特性之一：清晰性
5.8 团队制的基础特性之二和三：稳定性与适应性
5.9 团队制适用的工作类型
5.10 团队制适用的组织场景
5.11 团队制既不是权宜之计，也不是灵丹妙药
第6章 事业部制
6.1 事业部制的成果质量特性之一：绩效导向
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