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151-169章
共169章
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四、从目标到计划
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(一)设计个人月度工作计划
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(二)分解个人工作计划到每周、每日日程
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第4堂课 辅导人——在岗授能 有效改善
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一、基于情境的辅导
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(一)员工发展的四个阶段
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(二)匹配四个阶段的四种辅导(领导)方式
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(三)工作辅导的要点
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二、绩效辅导的基本步骤
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(一)持续不断地绩效沟通
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(二)提升员工业务能力的三种方式
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(三)辅导数据收集并形成记录
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三、两个教练式辅导工具
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(一)迪士尼策略
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(二)平衡轮工具
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第5堂课 激励人——及时赞赏 正向反馈
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一、思考
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(一)思考:员工激励的种类有哪些?不局限于物质激励
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(二)员工激励是投资,高效工作是回报
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二、有效激励机制的搭建
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(一)三个激励理论模型
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(二)靠谱的激励措施
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(三)需要把控的激励原则
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(四)人才类别与激励
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三、激励的工具:赞赏
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(一)赞赏的益处
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(二)赞赏的方式
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(三)赞赏的原则
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(四)当面表扬的四部曲
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(五)赞赏员工的十大心法
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四、激励的四个原则
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(一)公平原则
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(二)刚性原则
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(三)时机原则
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(四)清晰原则
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五、知识型员工的激励
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(一)知识型员工的特点
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(二)建立知识型员工激励体系
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第6课堂 评估人——肯定进步 面向未来
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一、绩效管理的PDCA
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(一)绩效计划
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(二)绩效实施与管理
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(三)绩效评估
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(四)绩效反馈面谈
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二、业务领导者与HR的绩效职责分工
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(一)业务领导者的绩效管理责任
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(二)HR的绩效管理责任
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三、考核前的准备
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(一)考核与工资发放挂钩
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(二)收集数据,起草个人工作总结