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共137章
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版权信息
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前言
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第一章 为什么要采用OKR
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1.1 时代呼唤OKR
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1.2 OKR带来的超能力
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1.3 练习：筛选并聚焦OKR的目的
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第二章 什么是OKR
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2.1 O和KR分别代表什么
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2.2 什么是好的OKR
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2.3 练习：试着写自己的OKR
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2.4 OKR的初步分类
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第三章 如何组成OKR项目组
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3.1 为什么要有OKR设计小组
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3.2 练习：组织你的OKR设计小组
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3.3 为什么要任命OKR实施大师
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第四章 如何选择一个试点群体
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4.1 为什么要选择一个试点群体
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4.2 选择试点群体的两种方式
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4.3 练习：选择你的试点群体
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第五章 如何设定OKR基本规则
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5.1 公司、团队、个人
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5.2 OKR目标数量
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5.3 OKR关键结果的数量
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5.4 练习：设定适合你的公司的基本规则
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5.5 案例分享：博客产品的 7 个目标
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第六章 如何设定OKR周期
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6.1 常见的OKR周期
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6.2 设定周期的具体日期
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6.3 练习：设定你的OKR周期
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6.4 OKR跟踪会议节奏
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6.5 练习：设定OKR“签到”会议节奏
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第七章 如何设置OKR的方法
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7.1 设置OKR的三种方法
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7.2 “自上而下”与“自下而上”的结合
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7.3 练习：决定适合你的设计方法
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第八章 如何进行OKR的推广和沟通
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8.1 OKR的沟通准备
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8.2 如何第一次推出OKR
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8.3 常见问题：我们应该多快推出OKR
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8.4 练习：起草你的OKR沟通计划
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第九章 如何设计公司层面的目标
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9.1 公司层面的目标从哪里来
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9.2 使命与愿景的定义与样例
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9.3 写下你的第一个目标
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9.4 深入思考：连接目的和利润
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9.5 公司层面季度目标
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9.6 练习：起草并完善你的公司目标
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第十章 如何设计公司层面的关键结果
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10.1 关键结果的科学
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10.2 OKR 指标：使命与执行之间的桥梁
