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共84章
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版权信息
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声明
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1 引论
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1.1 本标准的目的
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1.2 本标准的方法
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1.3 风险管理原则
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1.4 本标准的结构
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2 风险管理的背景和主要概念
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2.1 主要概念和定义
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2.2 组织中的风险管理
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2.3 风险管理领域
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2.4 关键成功因素
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3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架
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3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景
3.2 责任、职责和职权的范围
3.3 风险管理的一般方法
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期
4.1 风险管理生命周期简介
4.2 规划风险管理
4.3 识别风险
4.4 实施定性风险分析
4.5 实施定量风险分析
4.6 规划风险应对
4.7 实施风险应对
4.8 监督风险
5 项目组合管理背景下的风险管理
5.1 项目组合风险管理生命周期
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中
6 项目集管理背景下的风险管理
6.1 项目集风险管理生命周期
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中
7 项目管理背景下的风险管理
7.1 项目风险管理生命周期
7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中
附录X1 《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定
附录X2 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者
X2.1 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》核心委员会
X2.2 重要撰稿者
X2.3 审阅者
X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组
X2.5 协调团队
X2.6 制作员工
附录X3 项目组合风险管理控制措施
X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的
X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施
X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施
X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施
X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施
X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施
X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施
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