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共201章
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版权信息
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内容提要
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作者简介
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编写说明
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前言
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第1章 采购计划管控
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1.1 采购需求管控
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1.1.1 风险点1：需求分析
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1.1.2 风险点2：需求预测
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1.1.3 工具1：分析工具
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1.1.4 工具2：调研问卷
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1.1.5 工具3：预测方法
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1.1.6 文案：调研报告
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1.1.7 流程：需求预测流程
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1.2 采购库存管控
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1.2.1 风险点1：库存量
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1.2.2 风险点2：周转率
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1.2.3 方法1：库存控制方法
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1.2.4 方法2：周转率计算方法
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1.3 采购计划
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1.3.1 风险点1：订货周期
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1.3.2 风险点2：安全周期
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1.3.3 风险点3：申报、备案、审批
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1.3.4 文案：采购计划书
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1.3.5 制度：采购申请审批制度
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1.3.6 流程：采购计划编制流程
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第2章 采购预算管控
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2.1 采购要懂得的财务知识
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2.1.1 成本知识
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2.1.2 税务知识
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2.1.3 三大报表
2.2 采购预算的编制
2.2.1 风险点1：预算编制风险
2.2.2 风险点2：预算审批风险
2.2.3 因素：采购预算编制的影响因素
2.2.4 问题：采购预算编制的常见问题
2.2.5 方法：采购预算编制方法
2.2.6 流程1：采购预算编制流程
2.2.7 流程2：采购预算变更流程
第3章 采购供应商管控
3.1 供应商开发
3.1.1 风险点：频繁开发，成本过高
3.1.2 开发要点：6大要点
3.1.3 开发渠道：10种渠道
3.1.4 工具：供应商调查表
3.1.5 流程：供应商开发流程
3.1.6 制度：供应商开发规范
3.2 供应商评估
3.2.1 风险点：缺乏考核、考核标准不清晰
3.2.2 工具1：供应商评价指标体系
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