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1-28章
共28章
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版权信息
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引言 症结是战略技巧的应用结果
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第一部分 战略和症结性难题
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第1章 卡洛琳的难题:如何制定战略
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第2章 应对挑战:发现并利用症结性难题
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第3章 制定战略是一场旅行
第4章 玩你能赢的游戏
第5章 增长的挑战
第6章 权力的挑战
第7章 行动重在连贯
第二部分 诊断
第8章 问题是什么:通过重构和类比进行诊断
第9章 通过比较和框架做出诊断
第10章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分 解决症结性难题
第11章 寻找获胜之机
第12章 关注提供创新的机制
第13章 组织失能的挑战
第四部分 干扰和诱惑
第14章 不要从目标入手
第15章 不要混淆战略和管理
第16章 不要混淆当前的财务结果和战略
第17章 战略规划:命中和失误、使用和误用
第五部分 战略铸造
第18章 拉姆斯菲尔德的问题
第19章 战略铸造演练
第20章 战略铸造的概念和相关工具
致谢
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