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共715章
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版权信息
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数字化战略推演
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前言 数字化转型，一场无限的游戏
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第一部分 应对数字化颠覆，调适自己以适应千变万化
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01 数字化颠覆远未结束，才真正进入黄金期
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02 真正的挑战，依然与人有关
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03 冲破“数字化转型”藩篱，成为数字化组织
04 制定数字化战略，在不确定性中寻找确定性
05 管道胶带法，关注隐性的可供性
第二部分 重新思考数字化时代下的领导力和人才
06 数字化领导力并非魔法
07 以变革为导向，成为卓有成效的数字化领导者
08 面向未来持续学习，数字化人才的发展原则
09 让你的组织成为人才吸铁石
10 终身学习，针对未来的工作进行自我定位
第三部分 营造数字化文化，4个原则助你打造成熟的数字化组织
11 3个要点，营造真实的数字化环境
12 敏捷，让组织得以应对错综复杂与模棱两可的世界
13 有意识的协作：力量、平衡、勇气与常识
14 快速试验，快速学习，快速推广
15 4个阶段、23种数字化DNA，绘制成数字化组织的行动路线图
结语 回不去的过去，未完成的未来
致谢
从硅谷模式到人单合一
推荐序 重新思考一切
序言 数字时代需要新的管理模式
引言 颠覆管理：未来会是什么样子
第一部分 从硅谷模式到中国创新模式
第1章 数字时代的管理之变
第2章 硅谷：管理创新的摇篮
第3章 硅谷模式：创新和增长
第4章 中国：管理创新的时代典范
第5章 中国创新模式：学习与超越
第二部分 海尔、人单合一与谷歌模式
第6章 海尔：从传统企业转型为数字赢家
第7章 人单合一：传统企业转型的范式
第8章 人单合一与谷歌模式
第三部分 通用电气家电对人单合一的诠释
第9章 停滞不前：2016年的通用电气家电
第10章 颠覆性转变：2021年的通用电气家电
第11章 通用电气家电如何看待人单合一
第四部分 百年传统企业究竟是如何成功转型的
第12章 5步流程，理解转型的框架
第13章 改造通用电气家电的准备
第14章 通用电气家电采取的关键步骤
第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
第15章 通用电气家电成功转型带来的新启发
第16章 做好元管理，做面向未来的数字赢家
致谢
打造强大的私域社群
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