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1-43章
共43章
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版权信息
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序言
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给读者的话
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作者简介
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引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办
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增长至上,企业普遍陷入“响应陷阱”
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高增长、高成本的转型出路
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三管齐下,系统改善供应链绩效
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第一篇 前端防杂 降低复杂度,提高供应链的规模效益
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产品复杂度事关企业的战略选择
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价格由市场决定,成本由复杂度决定
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产品的复杂度是如何来的
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从螺丝钉的复杂度看能力短板
究竟谁对产品复杂度负责
试错后,如何尽快纠错以降低产品复杂度
通过降低复杂度来降低成本
层层收口子,以有限对无限
资源:更多供应链管理的文章、案例、培训
第二篇 中间治乱 改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应
库存:企业运营的焦点问题
计划是本土企业的短板
没计划,这是计划的首要问题
计划有多种,相互有关联
不确定性大,如何避免大错特错
可重复性高,如何做到精益求精
公司大了,计划不能再是个兼职职能
计划的天职是抬头看路,不能一味低头拉车
计划究竟该考核什么
本篇小结
资源:更多供应链管理的文章、案例、培训
第三篇 后端减重 提高供应商管理能力,走轻资产运作之路
重资产带来的固定成本最难对付
重资产运作到了穷途末路
业务的周期性变动,更加凸显重资产的挑战
垂直整合下,重资产成本的三条出路
聚焦核心竞争力,外包非核心业务
选好管好供应商,避免垂直整合重资产
避免供应商管理的三大误区
本篇小结
资源:更多供应链管理的文章、案例、培训
参考文献
后记
最新版“日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
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