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共53章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐序 正确衡量员工的价值贡献，激活人人
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前言
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第1章 流程创造价值
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1.1 价值链与商业模式
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1.2 价值创造活动分析
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1.3 关键任务与流程
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1.4 流程决定组织
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1.5 高效协同的项目化运作
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第2章 搭建经营模型
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2.1 经营预决算管理
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2.2 套算薪酬包及奖金包
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2.3 按流程价值构建经营模型
2.4 明确岗位责任与分配比
2.5 经营模型的实践应用
第3章 构建人人账本
3.1 人人账本的内涵
3.2 人人账本的基础支撑
3.3 人人账本的搭建
3.4 人人账本的数字化
3.5 人人账本的实践应用
第4章 组织绩效解码
4.1 绩效的三层融合
4.2 组织绩效指标设计
4.3 部门绩效指标制定
4.4 导出个人绩效目标
4.5 绩效考核与强制分布
第5章 关联个人绩效
5.1 激励要融合个人绩效，拉开差距
5.2 利用绩效结果进行绩效奖金分配
5.3 绩效调薪，让绩优员工实现增值
5.4 绩效结果与培训管理的融合应用
5.5 将绩效考核结果用于职位变动
第6章 融合长期激励
6.1 长短结合，激发员工的动力
6.2 人人账本与合伙人计划
6.3 人人账本与员工持股计划
6.4 人人账本与股票期权计划
6.5 人人账本与利润分红计划
第7章 适配管理方法
7.1 建立流程规范与工作标准
7.2 开展教练式辅导，激发员工的潜能
7.3 写好工作日志，让绩效管理更高效
7.4 运用OKR工作法，做好绩效过程管理
7.5 通过“数据监控”，分析经营异常
第8章 持续激活组织
8.1 突破成长规律
8.2 简化管理层级
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