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共33章

免费版权信息
免费推荐序一何谓工程师文化
免费推荐序二使命、领导力与创新成就NASA奇迹
免费前言养成“变不可能为可能”的思维方式
免费第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
免费第1章在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力
免费第2章用全新的合作形式做从未做过的事情制订“水星”计划
免费第3章用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持从“双子座”计划中获取数据
免费第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
免费第4章发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故
第5章在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功
第6章绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月
第7章加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击
第8章制订预备计划来应对紧急情况拯救“阿波罗13号”
第9章跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划
第10章经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难
第11章组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究
第三部分空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
第12章营造直言不讳的氛围建立“自由号”空间站
第13章召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星
第14章未来的方向可以由过去的历程决定缩减国际空间站预算
第15章尊重合作伙伴并建立信任空间站计划是一项外交政策
第16章让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划
第17章伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火
第18章高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走
第19章关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事
第20章管理大型复杂项目需要团队协作拯救哈勃太空望远镜
第21章在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成
第22章创造性地讨论解决方案一直存在的技术团队“老虎队”
结语 NASA，最好的工程师文化
后记形成自己的风格，成长为真正的领导者
译者后记航天与管理的奇妙融合
附录综合小组总结的太空飞行经验清单

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