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版权信息
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前言 逻辑思维会让你的人生更加丰富多彩
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第1章 商务人士必须掌握的逻辑思维技巧到底是什么
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01 正确掌握实现目标过程中的所有问题
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02 关于逻辑思维最为基础的知识
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03 通过“在纸上做笔记”,练就逻辑思维能力
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04 运用“矩形方阵”整理思路
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05 运用“行为矩阵”
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专栏1 作为逻辑思维对立项的发散式思维究竟指的是什么
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术语说明①
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第2章 逻辑思维基础——“金字塔结构”
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01 能够提高逻辑思维能力的“金字塔结构”究竟是什么
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02 分析事项的同时要提高其具体性
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03 拆分事项时,最初的切入点(黄金分割点)很重要
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04 把相邻事项统筹在同一抽象程度和重要程度
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05 把明确设定的项目放在同一个“箱子”里
06 “金字塔结构”建立在四则运算基础上
07 使用三段论法
08 警惕逻辑的“黑匣子化”陷阱
09 利用“反向”“内面”“对偶”等法则检查逻辑思路
10 关注逻辑之外的情况,更为熟练地使用归纳法
11 对抽样调查偏差所造成的偏见保持警惕
专栏2 什么是“逻辑树”
术语说明②
第3章 无重复、无遗漏地进行思考[MECE(相互独立、完全穷尽)]
01 在事项分解过程中不可忽视的MECE(相互独立、完全穷尽)指的是什么
02 最大限度地掌握事物的范畴
03 思考要素一旦出现遗漏,就会陷入“偏离主题”的泥沼
04 商务人员必须掌握的MECE框架结构①——3C分析法
05 商务人员必须掌握的MECE框架结构②——PPM(产品结构组合分析法)
06 商务人员必须掌握的MECE框架结构③——价值链
07 商务人员必须掌握的MECE框架结构④——发现问题的“4P”法
08 利用“时间轴”和“空间轴”把握事物整体表象
09 减少手续,提高效率
10 灵活运用MECE进行信息处理(分类)
专栏3 利用Nassi Shneiderman图(简称“NS图”或“盒图”)来实现“无遗漏思考”
术语说明③
第4章 用于解决问题的逻辑思维
01 正确认识“合理的目标”和“现状”之间的差距所在并设定问题
02 解决问题的技巧在于学会从“What”(应该做什么)向“How”(如何去做)转变
03 明确思考问题的“主语”
04 运用80/20法则
05 追溯正确答案的关键在于设定“假说”
06 把“假说”作为出发点,通过论点构建金字塔模式的“议题树形图”
07 不要拘泥于最初设定的“假说”,要使之不断发展
08 连续提问5次“为什么”,多角度把握问题
09 解决废话满篇的技巧——“So what?”(那又怎样)和“Why so?”(为什么会这样)
10 养成使用“So what?”(那又怎样)和“Why so?”(为什么会这样)的习惯
11 “So what?”(那又怎样)和“Why so?”(为什么会这样)的应用法一 ——观察
12 “So what?”(那又怎样)和“Why so?”(为什么会这样)的应用法二 ——洞察
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