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共76章
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版权信息
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内容简介
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序一
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序二
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序三
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前言
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第一篇 项目管理基础
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第一章 项目管理概述
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第一节 项目与项目管理
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第二节 项目管理知识体系
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第三节 项目管理的发展及其作用
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第二章 项目管理的知识领域
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第一节 项目管理的基础保障
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第二节 项目管理的目标保障
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第三节 项目管理的资源保障
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第三章 项目实施的过程管理
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第一节 项目确立过程管理
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第二节 项目阶段与过程管理
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第三节 项目实施过程管理的基本职能
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第四节 项目实施过程管理的运行平台
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第二篇 项目控制与协调
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第四章 项目控制
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第一节 项目控制概述
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第二节 项目控制机理分析
第三节 项目控制方法
第五章 项目协调
第一节 项目冲突及其处理
第二节 项目协调理论分析
第三节 项目协调技术及其应用
第四节 项目协作理论分析
第六章 项目控制与协调的综合分析
第一节 项目控制与其他管理职能
第二节 项目协调与其他管理职能
第三节 项目控制与协调的相互作用
第四节 项目控制创造理性神话
第五节 项目协调缔造潜能奇迹
第三篇 项目管理综合分析
第七章 项目管理要素与相关问题分析
第一节 项目管理文化
第二节 项目管理人才
第三节 项目组织人员与团队管理
第四节 项目参与者行为的管理与塑造
第五节 项目管理技术
第六节 项目管理的有效性与全面性
第八章 项目管理模式的运用与推广
第一节 项目管理知识的理解与运用
第二节 工程项目及其实施与管理
第三节 其他各类项目的实施与管理
第四节 项目实施与管理的成败
第五节 项目管理模式的推广应用
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