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共116章
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版权信息
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前言
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第1章 设备管理认知
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1.说说“技术创新”与“管理创新”——企业别做“跛脚鸭”
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2.企业一把手一定要懂设备管理
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3.谈谈设备全寿命周期管理及维修管理的概念
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4.维修和设备管理是投资还是成本?
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5.再谈维修的投入产出概念
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6.正确认识维修人员
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7.企业文化与维修文化
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第2章 设备价值管理
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8.设备前期管理不能忽视
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9.设备采购不招标可以吗?
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10.设备采购低价中标的策略对吗?
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11.设备选择要综合决策
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12.设备前期管理中的诸多陷阱
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13.备件的ABC管理有没有道理?
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14.备件的“周期消耗费用”新概念
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15.设备维修对“低碳”“绿色”也有贡献
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16.精益生产和精益维修
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第3章 设备现场管理
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17.设备现场管理——企业的一面镜子
18.生产现场6 S管理——现代企业的文明习惯
19.清除六源——企业改善的起点
20.可视化管理——简洁透明的辅助管理工具
21.现场管理的1%法则
22.心中有线、地上无线有没有道理?
23.检修现场管理也要有一套
第4章 设备故障与维修管理
24.太简单的问题——什么是设备故障?
25.也许你根本不信——设备是有生命的!
26.设备一生的故障率状况——浴盆曲线
27.设备初始故障期的管理特点
28.设备偶发故障期的管理特点
29.设备耗损故障期的管理特点
30.操作员工对设备的自主维护不能缺
31.设备点检到底是怎么回事?
32.由辽钢事故所想起的
33.深入了解设备状态——状态监测
34.谈谈源头追溯与根除预案
35.说说设备磨损
36.设备润滑的“六定”“二洁”与“三过滤”管理
37.设备专业维修的三大规范
38.话说设备的健康管理
39.谈谈设备主动维修
第5章 设备管理理念创新
40.工厂设备维修要讲策略
41.流程设备的维修策略——组合拳
42.赛车式维修模式悄然兴起
43.从全面质量管理(TQM)到全面质量维护(TQMain)
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