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共117章

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免费内容提要
免费前言
免费 01 向上管理：稳住上级是成功的开始
1.1 上级是怎么想问题的
1.1.1 五环模型：老板和员工思考差异
1.1.2 靶心模型：证明自身价值的模型
1.1.3 同步模型：发现上级需求的步骤
1.2 如何满足不同类型上级的需求
1.2.1 DISC模型：获得各类型上级青睐
1.2.2 角色模型：支持上级各角色需求
1.2.3 卡诺模型：获得上级满意的方法
1.3 如何获取上级的信赖
1.3.1 建立信任：构建和谐上下级关系
1.3.2 关键事件：给人留好印象的秘密
1.3.3 沟通视窗：减少上下级信息差异
1.3.4 沟通网络：保持团队内信息畅通
02 汇报策略：汇报时什么该做与不该做
2.1 成功的汇报需要什么
2.1.1 把握天时：选准汇报时机
2.1.2 善用地利：定位汇报形式
2.1.3 保持人和：掌握汇报准则
2.2 精彩的汇报需要什么
2.2.1 善事利器：汇报前需做哪些准备
2.2.2 洗耳恭听：精准发现上级意图
2.2.3 精准站位：不同层级关心什么
2.2.4 关键词语：快速引起上级注意
2.3 汇报时需要注意什么
2.3.1 分段汇报：灵活掌控汇报时间
2.3.2 汇报禁忌：千万不要这样汇报
2.3.3 汇报技巧：上级期望这样汇报
03 口头汇报：用语言高效传达信息
3.1 不同时长如何汇报
3.1.1 电梯汇报：1分钟让人印象深刻
3.1.2 概要汇报：10分钟有效传递重点
3.1.3 演讲汇报：30分钟保证表达全面
3.2 不同方式如何汇报
3.2.1 电话汇报：穿越空间抓住注意力
3.2.2 语音汇报：让留言可以活灵活现
3.2.3 视频汇报：比面对面更抓住人心
3.3 不同场景如何汇报
3.3.1 进度汇报：同步阶段进展和问题
3.3.2 风险汇报：客观表述问题和建议
3.3.3 即兴汇报：提前准备好这些框架
3.3.4 路演汇报：用好故事来激发兴趣
04 书面汇报：通过汇报展现成果
4.1 不同工具如何汇报
4.1.1 微信汇报：简短迅速达成目的
4.1.2 邮件汇报：正式汇报留下证据
4.1.3 纸面汇报：用一页纸看透全局

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