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共98章
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版权信息
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内容提要
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自序 HR，用专业证明自己
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前言
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第1章 招聘怎么做才最有效
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1.1 招聘管理心法及应用
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1.2 如何建立招聘管理体系
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1.3 招聘流程与制度
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1.4 如何测算岗位编制
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1.5 如何制订招聘计划
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【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力
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【实战案例】企业雇主品牌建设案例
【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”
第2章 岗位管理和能力管理
2.1 如何进行岗位管理
2.2 如何构建胜任模型
【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例
【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用
第3章 招聘渠道分类与应用
3.1 网络招聘渠道
3.2 校园招聘渠道
3.3 社会招聘渠道
3.4 内部招聘渠道
3.5 传媒招聘渠道
3.6 外部合作渠道
3.7 政府协助渠道
【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗
【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招
【实战案例】实用的校园招聘计划方案
【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法
【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知
第4章 招聘JD编写方法与技巧
4.1 招聘JD编写关键要素
4.2 招聘JD编写注意事项
4.3 如何应对招聘JD编写常见问题
【案例分析】招聘JD编写失败的案例分析
第5章 简历筛选方法与技巧
5.1 简历中各要素分析
5.2 简历筛选要点
5.3 简历筛选难点操作
第6章 面试邀约方法与技巧
6.1 提高面试赴约率的价值
6.2 面试邀约操作方法与技巧
6.3 电话面试操作方法与技巧
6.4 视频面试操作方法与技巧
6.5 面试赴约情况分析改进
【疑难问题】如何提高高端岗位面试赴约率
【疑难问题】如何应对候选人临时有事的情况
【疑难问题】如何应对候选人面试抉择的情况
【疑难问题】如何应对候选人求职意向不强的情况
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