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版权信息
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股权激励与合伙人制度实操手册
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前言
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上篇 股权激励
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第一章 股权激励,企业管理新工具
第二章 不同模式下的股权激励
第三章 因“期”而异,恰当选择激励方式
第四章 合理设计方案,引导激励行为
第五章 完善实施与管理,优化股权激励成果
下篇 合伙人制度
第六章 合伙人制度,创业时代新趋势
第七章 多模式共存,合伙模式多样化
第八章 精妙设计实施,掌控合伙方向
第九章 解决利益分配这个大问题
第十章 预防风险,合伙之路走得更远
眼界决定你的高度:任正非给创业者的人生智慧课
前言
第一章 创业者要有眼界、气度和格局
拥有长远的眼界,才能成就伟大的事业
力争成为一流的国际性企业
品牌建设的核心因素是诚信
不想做代工厂,就要加大研发投入
不要煽动民族情绪,老老实实做产品
允许试错,对失败多一点包容
第二章 保持战略定力,才能走得长远
管道战略:把力量集中在主航道上
坚持战略聚焦,不要盲目铺开摊子
企业必须保持合理的成长速度
坚持不上市是华为成功的一大原因
坚持走农村包围城市的道路
不懂战略退却,就不会懂战略进攻
第三章 艰苦奋斗,活下去是创业的首要纲领
艰苦奋斗是唯一的出路
华为的成功离不开狼性精神
“活下去”是创业者的首要纲领
创业需要甘愿坐冷板凳的精神
丢掉功劳簿,勇敢挑战明天
冬天来临时要咬紧牙关
第四章 以客户为中心,不以利润最大化为目标
决不能做第二个美联航
为客户服务是企业生存的唯一理由
不要把利润最大化作为第一目标
以客户的价值观为导向
坚持普遍客户关系的原则
反对孤芳自赏,要做工程商人
第五章 以奋斗者为本,让听得见炮声的人做决策
猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
没有干劲的人不能进入高层
明哲保身的人是变革的绊脚石
对优秀人才要敢于破格提拔
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