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共190章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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前言
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第1章 认知组织能力
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1.1 组织能力的内涵与作用
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1.1.1 组织与组织能力
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1.1.2 组织能力是企业基业长青的基础
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1.1.3 组织发展面临的“黑天鹅”事件
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1.2 深刻理解组织能力建设
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1.2.1 不同流派对组织能力建设的理解
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1.2.2 移动互联网时代组织能力的新特征
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1.2.3 标杆企业如何建设组织能力
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1.3 系统打造组织能力
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1.3.1 以企业文化塑造员工思维模式
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1.3.2 打造组织能力所需的员工能力
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1.3.3 提供管理资源和制度支持
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1.4 有效管理组织能力建设
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1.4.1 最高领导团队的判断和坚持是关键
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1.4.2 组织能力建设不仅仅是人力资源部门的事
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1.4.3 定期诊断组织能力建设情况
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第2章 组织诊断与分析
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2.1 组织诊断的内涵
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2.1.1 组织诊断的概念和意义
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2.1.2 以“剥洋葱”的方式识别组织问题
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2.1.3 组织诊断的核心维度
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2.2 组织诊断的底层逻辑
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2.2.1 确定组织诊断目标，界定诊断框架
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2.2.2 选择适宜的诊断模型
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2.2.3 设计诊断工具，调研并撰写解决方案
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2.3 组织诊断工具：“杨三角”模型
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2.3.1 诊断组织能力的“杨三角”模型
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2.3.2 “杨三角”模型在实践中的应用
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2.3.3 “杨三角”模型的应用步骤
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2.4 组织诊断工具：BLM模型
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2.4.1 诊断组织战略设计情况
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2.4.2 分析组织能力对战略的支撑性
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2.4.3 BLM模型在实践中的应用
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2.5 组织诊断工具：“六个盒子”
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2.5.1 无论业务怎么变，“六个盒子”跑一遍
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2.5.2 “六个盒子”的使用误区
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2.5.3 “六个盒子”在实践中的应用
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第3章 业务战略与组织
3.1 战略与组织的关系
3.1.1 保持战略灵活性，保证方向正确
3.1.2 组织要与战略相匹配
3.1.3 跟随战略动态调整组织
3.2 保持正确的战略方向
3.2.1 厘清企业的战略意图
3.2.2 确定创新焦点，抓住战略机会点
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