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编辑委员会
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前言
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第1章 项目规划与目标设定常见问题
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1.1 如何定义客户的需求
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1.2 如何做好项目可行性研究
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1.3 如何进行项目构思
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1.4 如何灵活运用项目构思方法
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1.5 如何编制里程碑计划
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1.6 如何选择里程碑
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1.7 如何制订工作分解结构
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1.8 如何制订并完善工作分解结构样板
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1.9 如何作出合理的项目变更
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1.10 如何建立项目变更控制程序
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1.11 如何量化目标
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1.12 如何判断目标的合理性
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1.13 如何确定目标设定方式
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1.14 如何运用目标设定技巧
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1.15 如何应用SMART原则提高目标设定的效果
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1.16 如何确定总目标的分解方法
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1.17 如何确定总目标的分解程序
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1.18 如何遵循目标设定程序
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1.19 如何建立目标体系
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1.20 如何避免目标制订中的误区
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1.21 如何配合上司共同制订目标
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1.22 如何协助下属制订目标
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1.23 如何展开目标
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1.24 如何分析修正目标的原因
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1.25 如何确定目标修正的步骤
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第2章 项目团队管理常见问题
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2.1 如何确定管理宽度
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2.2 如何划分管理层次
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2.3 如何进行工作划分
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2.4 如何把项目进行工作归类
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2.5 如何划分工作部门
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2.6 如何建立项目办公室
2.7 如何选择项目组织
2.8 如何做一名优秀的项目经理
2.9 如何组建高效的项目团队
2.10 如何建立团队绩效考评制度
2.11 如何设计有效的团队激励机制
2.12 如何激发并维持团队成员的工作动力
2.13 如何进行项目团队的文化建设
2.14 如何了解和识别项目成员
2.15 如何对项目团队成员进行有效指导
2.16 如何对项目团队成员进行技能培训
2.17 如何建立和维护团队成员间良好的人际关系
第3章 项目执行阶段常见问题
3.1 如何改善目标执行组织机构
3.2 如何制订组织成员的目标执行标准
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