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共191章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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前言
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第1章 人才理念
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1.1 组织发展与人才发展
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1.1.1 组织发展离不开人才发展
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1.1.2 不同阶段的人才需求不同
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1.1.3 不同企业的用人标准不同
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1.2 标杆企业的人才理念
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1.2.1 华为:“知本”高于资本
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1.2.2 阿里巴巴:优秀不如合适
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1.2.3 海尔:人人是人才,赛马不相马
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1.3 确定企业的人才理念
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1.3.1 理解企业与员工的关系
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1.3.2 体现对员工行为的要求
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1.3.3 明确和认同人才理念
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1.4 基于人才理念进行人才管理
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1.4.1 制定《人力资源管理纲要》
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1.4.2 制定人才管理政策
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1.4.3 制定人才管理流程
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第2章 人才战略
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2.1 企业战略澄清与解码
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2.1.1 澄清企业的战略
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2.1.2 关键成功因素和战略KPI
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2.1.3 明确人才差距和人才需求
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2.2 业务策略与组织设计
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2.2.1 理解业务策略和产品
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2.2.2 梳理关键业务流程
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2.2.3 聚焦业务发展设计组织
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2.3 组织能力和关键岗位
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2.3.1 明确支撑业务实现的组织能力
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2.3.2 分析各岗位在组织中的权责
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2.3.3 确定企业的关键岗位
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2.4 制定企业的人才战略
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2.4.1 关键岗位的人才环境分析
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2.4.2 基于业务战略制定人才战略
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2.4.3 企业人才管理的系统策略
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第3章 人才规划
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3.1 分析人才结构
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3.1.1 收集人才结构信息
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3.1.2 分析人才结构现状
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3.1.3 确定人才结构优化目标
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3.2 预测人才供需情况
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3.2.1 预测人才需求
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3.2.2 预测人才供给情况
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3.2.3 分析人才供需差距
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3.3 制定人才规划执行方案
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3.3.1 进行人才配置规划
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3.3.2 确定人才获取策略
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