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1-36章
共36章
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版权信息
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内容简介
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作者简介
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序
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第1章 项目经理的生存环境
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1.1 认识项目
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1.2 IT项目经理应具备的素质
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1.3 项目经理资格认证
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1.4 项目管理矩阵架构
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1.5 职能经理和项目经理
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1.6 PMO和项目经理
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1.7 产品经理和项目经理
1.8 甲方项目经理和乙方项目经理
第2章 项目管理基本功
2.1 瀑布和敏捷
2.2 项目计划怎样做
2.3 建设类项目和研究类项目
2.4 企业和组织对项目管理的影响
2.5 项目经理的责、权、利
2.6 CCB的重要性
2.7 项目经理的个人品牌和职业生涯
第3章 项目管理工作中的争议和问题
3.1 IT项目经理的技术背景重不重要
3.2 如何界定项目是否成功
3.3 项目经理做人还是做事
3.4 敏捷是解决所有问题的银弹吗
3.5 人月为什么是神话
3.6 如何看待背锅和填坑
3.7 上线前总有解决不完的Bug怎么办
3.8 怎样面对不可能完成的工期
第4章 职场案例
4.1 来自于组织和领导的压力
4.2 来自于客户的干扰
4.3 来自于团队的挑战
4.4 来自于供应商的管理危机
附录 常用术语
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