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1-50章
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共99章
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版权信息
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前言
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第1篇 开店前筹划:一家店能不能开成,开店前就知道了
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第1章 弄清楚一家店的“人”“财”“物”
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1.1 项目的选择
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1.2 开店到底要不要加盟
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1.3 不加盟,如何搞定产品
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1.4 开店要不要合伙
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1.5 节约型开店
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第2章 老板的任务是造一台赚钱机器,而不是成为机器的零部件
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2.1 为什么你开店总是问题重重?因为从开始就错了
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2.2 开店要解决顾客一个明确而具体的问题
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2.3 什么是目标顾客?从一家社区生鲜店如何跟菜市场竞争说起
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2.4 知道你的目标顾客长什么样
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2.5 比“目标顾客”更重要的是需求
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2.6 开店小白不知道目标顾客是谁怎么办
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2.7 顶层设计就是做好8件小事
第3章 “小而美”的本质是盈利能力和风险控制
3.1 不失败,是开店的第一目标
3.2 付出同样的努力,赚更多的钱
3.3 生意好但不挣钱的店
3.4 月租金7万元的店,不是“小而美”
3.5 “慢一点,小一点”的新手开店策略
第4章 从开店小白到开店专家
4.1 弄懂产品,是开店的第一步
4.2 迷茫才有希望,但需要走出第一步
4.3 开店前先上个开店“学前班”
4.4 有好产品,不妨朋友圈里先卖起来
第2篇 开店选址:天时不如地利
第5章 安置你开店抱负的地方,值得你花心思寻找
5.1 开店从选址开始,好的开始是成功的一半
5.2 开店选址,要像斯巴达300勇士一样选择战场
5.3 选址的本质是选人
5.4 人流量的立体化思考
5.5 为什么选址时应该折磨自己
5.6 如何减少开店选址过程中的信息决策失误
5.7 开店选址,如何蹲点数人流
5.8 选址蹲点,要做的远不止数人流
5.9 用倒推法演算店铺租金
5.10 评估房租的性价比
5.11 开店选址时,如何考虑竞争因素
5.12 “草根”开店,拿什么挑战强者
5.13 开店前必须知道的三张表
5.14 案例运用——选址前如何算账
5.15 总分80分的选址策略
第6章 弄清楚店铺行规,租店不吃亏
6.1 商铺租赁——房东直租、转让和转租
6.2 转让费的“前世今生”
6.3 一年能赚多少钱,就是接手转让费的上限
6.4 “接手即可盈利”的店能不能接
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