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共388章

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免费可复制的领导力：樊登的9堂商业课
免费序一管理有标准
免费序二领导力可以习得
免费自序我看出来了，你的短板就在领导力！
免费第1章 80%的管理者能达到80分
免费人人都能学会领导力
免费领导力是可以标准化的
免费提升领导力的四重修炼
免费第2章明确角色定位，避免亲力亲为
免费管理就是通过别人完成任务
免费学会授权，别怕员工犯错
免费管理者的三大角色
免费优秀管理者都是营造氛围的高手
免费第3章构建游戏化组织，让工作变得更有趣
免费设定明确的团队愿景
免费制定清晰的游戏规则
免费建立及时的反馈系统
免费自愿参与的游戏机制
免费第4章理清关系，打造团队一致性
免费团队就是“球队”，目标就是“赢球”
免费把你要员工做的事，变成他自己要做的事
免费前员工是熟人，而非路人
免费第5章用目标管人，而不是人管人
免费企业管理，说到底就是目标管理
免费目标管理的四大难题
免费明确量化的目标才是好目标
免费套用公式制定团队目标
免费目标管理的标准化
免费第6章利用沟通视窗，改善人际沟通
免费隐私象限：正面沟通，避免误解
免费盲点象限：利用反馈看到自身局限
免费潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
免费公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
免费第7章学会倾听，创建良性的交流通道
免费用心倾听，建立员工的情感账户
免费倾听的要点是吸收对方的信息
免费肢体动作比语言更重要
免费用认同化解对方的失控情绪
免费第8章及时反馈，让员工尊重你、信任你
免费别用绩效考核代替反馈
免费警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
免费通过正面反馈，引爆你的团队
免费负面反馈时，对事莫对人
免费第9章有效利用时间，拒绝无效努力
免费把时间用在关键要务上
免费告别气氛沉闷、效率低下的会议
免费如何正确又高效地做决策
免费不妥协的谈判：哈佛大学经典谈判心理课
免费献词

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