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共202章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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前言
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第1章 绩效文化建设
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1.1 远离绩效管理的误区
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1.1.1 部门与公司博弈业绩目标
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1.1.2 重视个人绩效、忽视组织绩效
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1.1.3 不同层级的考核指标无差异
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1.2 建设高绩效文化，共识绩效价值观
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1.2.1 高绩效文化是领先企业的共性
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1.2.2 具有高绩效文化的企业能够充分激发员工的热情
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1.2.3 建设高绩效文化，实现企业与员工的双赢
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1.3 打造价值创造链管理循环
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1.3.1 从价值创造的角度来考核评价
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1.3.2 组织目标的实现是价值分配的基础
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1.3.3 打通持续激发组织活力的价值创造链
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1.4 责任结果导向，聚焦价值创造
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1.4.1 价值创造以责任结果为导向
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1.4.2 对员工的评价看贡献，而不是看加班加点
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1.4.3 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
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1.5 以奋斗者为本，多劳多得
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1.5.1 分配激励上向奋斗者倾斜，导向冲锋
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1.5.2 不让雷锋吃亏，奋斗者定当得到合理回报
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1.5.3 干部提拔要向奋斗者倾斜
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第2章 绩效组织管理
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2.1 绩效管理需要良好的组织保障
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2.1.1 建立绩效管理体系及组织绩效管理机制
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2.1.2 成立绩效管理组织机构
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2.2 直接主管是绩效管理的第一责任人
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2.2.1 管理者要积极承担绩效管理责任
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2.2.2 直接主管要肩负起对员工的传帮带责任
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2.2.3 直接主管要持续追踪员工绩效达成过程
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2.3 绩效管理需要各方协同配合
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2.3.1 高层要重视并支持绩效管理
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2.3.2 人力资源部只是绩效管理的组织者
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2.3.3 员工自身是绩效管理的主人翁
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2.4 绩效管理体系的健全与完善
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2.4.1 构建绩效追踪体系
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2.4.2 绩效管理三权分立
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2.4.3 建立绩效结果的申诉机制
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第3章 战略目标制定
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3.1 战略指明了企业的发展方向
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3.1.1 没有战略的企业是无舵之船
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3.1.2 制定清晰的企业战略目标
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3.1.3 “工欲善其事，必先利其器”——业务领先模型
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3.2 深入洞察市场，聚焦战略机会点
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3.2.1 通过“五看”模型深入洞察市场
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3.2.2 明确当下和未来的战略机会点
3.2.3 清晰描述并构建战略意图
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